我國(guó)企業(yè)機(jī)器設(shè)備“跑、冒、滴、漏”一直是個(gè)“老大難”問題。多年來，由于對(duì)“跑、冒、滴、漏”問題的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不夠，且管理不嚴(yán)，缺乏綜合治理措施，加上部分機(jī)器設(shè)備從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上對(duì)防漏治漏考慮不周，裝配質(zhì)量差，配套元件質(zhì)量不穩(wěn)定等原因，致使“跑、冒、滴、漏”問題始終比較突出。
    電力企業(yè)在貫徹落實(shí)原電力部的“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”和“無(wú)泄漏工廠”的要求中做了大量的工作。但實(shí)際上已經(jīng)消除了泄漏的設(shè)備，往往過一段時(shí)間又發(fā)生滲漏，不能長(zhǎng)期保持完好狀態(tài)，達(dá)不到一些世界先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備水平，影響了創(chuàng)造一流電力企業(yè)的進(jìn)程。
    還有一些行業(yè)推行了“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)，也取得了一定效果。
    但是，還有相當(dāng)多的企業(yè)，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”問題，采取放任自流的狀態(tài)，仍在不斷地浪費(fèi)資源。即使無(wú)泄漏企業(yè)，也要把防漏治漏工作持續(xù)堅(jiān)持下去，否則，由于生產(chǎn)過程的千變?nèi)f化，還會(huì)出現(xiàn)反復(fù)。